中共湖南省兵器工业集团有限责任公司委员会关于基层党组织建设“两抓一促”工程的方案
发布时间：2019-10-29 00:00
基层党组织是开展党的工作的基础。党的十八大以来，集团党委以抓基层、打基础为核心工作任务，致力增强基层党组织的凝聚力和战斗力，为集团发展提供了强有力的组织保障。为深入推进全面从严治党，认真落实省国资委2018年“党建质量提升年”、集团党建工作规划中2018年“创新型党组织建设”的要求，集团党委决定实施基层党组织建设“两抓一促”工程，切实解决基层党组织中存在的突出问题，切实树立起先进典型的标杆，全面提高集团基层党组织建设整体水平。
一、目的
基层党组织建设“两抓一促”工程，即“抓‘先进’基层党组织、抓‘后进’基层党组织、促‘中间’基层党组织”，是集团党委在党建工作中对唯物辩证法的运用，旨在通过抓住主要矛盾、实施精准发力。
(一)擦亮排头、立起标杆，着重解决“先进”基层党组织示范作用不强的问题。
(二)厘清责任、列出清单，着重解决“后进”基层党组织整顿不到位的问题。
(三)整体推动、晋位升级，着重解决“中间”基层党组织内生动力不强的问题。
二、措施
认真落实党组织党建工作主体责任，党组织书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”，以《党委(党总支)工作指南》、《党支部工作指南》为标准，围绕集团党建工作规划提出的党组织建设目标，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新强、凝聚保障力强的“四强”党委(党总支);围绕“支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的“五化”标准，力促党支部“创标达标”和创建“优秀党支部示范点”。
(一)双联双包，示范达标
“双联双包”主体包括集团党委班子成员和子公司党委班子成员两个层面，集团党委班子成员按照所属子公司党委(党总支)党建强弱排序分片挂点，子公司党委(党总支)班子成员按照所属党支部党建强弱排序分片挂点，明确工作职责，将工作责任落实到“人头”，争创“四强”子公司党委(党总支)，力争党支部“创标达标”和创建“优秀党支部示范点”。
(二)一册一表，挂图作战
对照《党委(党总支)工作指南》、《党支部工作指南》列出任务清单，逐项落实达标;制定《党委(党总支)工作进度表》、《党支部工作进度表》，实行挂图作战，建立任务完成销号管理制度。
(三)三督三查，强力推进
坚持上下联动，定期开展“三督三查”：督领导，查责任是否压实;督任务，查措施是否切实;督进度，查工作是否落实，切实解决基层党组织中的突出问题，切实发挥基层党组织的堡垒作用。
三、组织领导
集团公司成立基层党组织建设“两抓一促”工程领导小组，领导小组下设办公室;各子公司要参照集团做法，成立相应领导小组和办公室。
(一)领导小组
组 长：金银国
副组长：喻明尧、聂诚
成 员：陈跃军、吴元坤
(二)办公室
主 任：聂诚
成 员：郑远强、朱洪波、肖军勇
(三)分片挂点分工
党委书记、董事长金银国负责联系资江党委、轻武所总支;
党委副书记、总经理喻明尧负责联系建华党委、跃进党委;
党委委员、副总经理聂诚负责联系新成党委、东升党委、金秋红日党委、供销党总支、晨光化工党总支、国际工程党支部、机关党支部;
党委委员、副总经理陈跃军负责长城党委、南方洪源党委;
党委委员、副总经理吴元坤负责联系电器院党委、机械院党委、电子所党委。
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