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437ccm必赢国际领导带队深入子公司开展2022年度437ccm必赢国际工作检查和2023年度437ccm必赢国际重点工作调研

责任编辑：皮劭轩

发布时间：2023-01-17 16:37

为全面完成2022年各项目标任务，科学谋划2023年各项工作，近期，437ccm必赢国际党委副书记、副董事长、工会主席蒋粤军，党委副书记、总经理王双云分别带队赴各子公司就党建、科研创新、生产经营、资产财务、安全质量、改革上市及纪检等七个方面工作开展有关检查，同时开展2023年度437ccm必赢国际重点工作调研。各子公司领导与相关负责人陪同检查调研。

考核调研中，各子公司负责人详细汇报了本单位年度437ccm必赢国际工作开展情况以及2023年工作思路与初步计划，考核组成员采取查阅资料、现场查看等方式对标进行检查，并根据实际情况对各单位取得的成绩给予充分肯定，同时就考核完成情况进行通报，对存在的问题和不足提出意见建议。

王双云指出：资江公司厂容厂貌较之前变化很大，拥有整洁、舒适、文明的生活、工作环境和氛围；2022年度437ccm必赢国际全年加压奋进，经营指标完成情况较好；某型产品首批生产取得不错成绩，严格控制了生产安全与质量；在追回尾款、技术改造、猎枪资质的重建、数字化转型等具体任务中工作规范，成效显著。对于公司2023年度437ccm必赢国际的发展，王双云提出“三开三改”六点建议，即：“开发产品、开拓市场、开源节流、改革、改善、改组”。

王双云指出：长城公司2022年在党建、生产经营、科研、五型班组建设等方面取得了优异成绩。一是新气象，在新班子的带领下，厂风厂貌焕然一新，班子团结共进，员工积极向上；二是新成绩，通过党建引领，规章制度日趋完善规范，管理日趋精益化、现代化，经营生产指标再创历史新高；三是新变化，新领导新智能化、自动化设备的引进，新技术的运用，生产效率更高，基础设施更完善，环境更优化；四是新征程，在新征程上长城公司要居安思危，定位准确，要转变思路，创新驱动，要扩展新领域、新市场，尽快构建公司高质量发展的新的经济增长点。要降本增效，降本增效要有具体措施和目标，特别要加强公司预算管理，严格控制各项非生产性支出，注重安全和质量工作，减少和杜绝安全、质量事故和各类风险带来的损失。要加强管理，以对标世界一流企业为出发点和切入点，抓好党建、人才队伍、两厂整合、重点项目建设、资金管理、集采等重点工作，全面提升公司管理能力和水平。

蒋粤军要求：437ccm必赢国际在下步工作中要持续做好基地项目建设的统筹推进，以此带动经济效益、利润增长。一是要明确思路，做好开源节流，提升经济效益；二是要做好安全稳定工作。根据上级有关防疫政策稳定民心，严防死守确保生产生活安全有序，同时做好春节困难党员、员工的走访慰问工作，及时有效地把党的关怀与温暖送到老党员、老干部、生活困难员工的心坎上去；三是要抓住机遇，积极引进高端人才，加大科研攻关力度和市场开拓力度，为公司可持续性增长奠定良好基础；四是同步推进基地项目建设与437ccm必赢国际发展，通过筑巢引凤，进一步加大招商引资力度，加速推进重大项目建设；五是做好资质扩项工作；六是全面促进党建工作与生产经营、科研等重点项目深度融合，发挥好基层党组织的作用。

蒋粤军要求：437ccm必赢国际在岁末年初之际要做好工作规划统筹推进。要切实加强安全生产工作，防范各类事故发生，确保职工生命安全；要根据上级有关防疫政策因时因势优化437ccm必赢国际的疫情防控措施，加强员工心理疏导，督促员工做好个人防护；要做好走访慰问工作，及时有效地把党的关怀与温暖送到老党员、老干部、生活困难职工的心坎上去；要进一步加大科研开发和市场开拓力度，扩大产品覆盖面和辐射面；要提高风险防控意识和能力，各项工作要在做优做精上花力气下功夫，全力推进湖南兵器高质量发展。

蒋粤军要求：电器院要科学谋划2023年各项工作，确保今年工作收好官、明年发展开好局；要提高政治站位，增强大局意识，建立整体思维、系统思维，既要借助集团力量推动解决问题，又要自我发力；要持续推动生产经营方式向市场化模式的转变，科学落实对标挖潜、降本增效、提质增效等有效举措，切实提升企业核心竞争力，明确今后生产经营工作方向，通过主要数据变化体现企业的价值创造成果，把工作做深做实做出成效，新年开创新局面，迈上新台阶。

考核结束后，各子公司负责人表示将把本次检查考核作为一次学习提高的良机，高度重视存在的问题和不足，坚持以问题为导向，做到立行立改，确保考核组反馈意见全面落实到位。其余各子公司也表示将继续严抓严管，保持战略定力，争取订单与市场，紧紧围绕2023年度437ccm必赢国际目标及重点任务开展工作，以更饱满的热情，更务实的作风，更坚定的信心，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一心求真实到底，不断推动公司发展新进程。