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长城、洪源召开两厂工作会

责任编辑： 吴帅琦

发布时间：2022-11-20 00:00

 

2022年11月20日，长城公司、洪源远大在长城公司三楼大会议室召开2022年度437ccm必赢国际工作总结会，公司领导、两厂各单位主要负责人共40人参会，会议由公司党委副书记、总经理舒永高主持。

会上，各单位负责人对本单位2022年重点工作、亮点进行总结，对存在的问题进行剖析，并提出2023年工作思路和举措。舒永高对各单位工作进行点评，公司党委书记、执行董事姚文作总结讲话，对下一步工作进行安排，提出要求。

会议认为，2022年公司各单位工作有成绩、有亮点：一是“二十大”精神得到扎实宣贯，为公司发展统一了思想，找准了目标；二是两厂生产组织高效，实现资源互补，特别是4月底如期完成军援任务，5、6月突破生产瓶颈，为完成全年生产任务打下关键的基础，物资原材料供应及时，确保全年生产任务圆满完成；三是XX系统方案竞标以优异成绩入围，XX项目预研竞标取得第一，充分体现了两厂科研人员的战斗力，新的科研激励制度起了成效，两厂科研资源整合走在机构整合前列；四是XX产品与央企达成合作协议，迈出了与央企合作的第一步；五是长城与洪源远大各两种产品自动设备投入使用，工艺技术改进项目圆满完成并取得成效；六是长城两名押运员在青海西藏历经120余天，圆满完成押运任务，体现了不怕困难不畏艰险的军工精神；七是安全管理工作取得成效，安全隐患整改率高，电器线路安全隐患扎实推进；八是在管理上创新，焕发了活力，如长城装配车间打破工种界线，创新了思路，洪源基建部门抓住设计关键环节，大幅降低建设成本；九是公司基础设施得到改善，重点项目建设推进有序，如两厂安改项目进展顺利，长城职工之家，洪源靶场改造、办公楼坪提质改造等。

针对2023年生产经营工作，会议明确了2023年整体目标，提出九条主要措施：一是坚持党建引领，凝聚发展力量；二是抓好市场拓展，弥补订单不足；三是加大科研投入，确保竞标成功；四是推进两厂整合，实现资源共享；五是加强队伍建设，筑牢强企基础；六是持续深化改革，激发创新活力；七是对标世界一流，提升管理水平；八是抓好重点项目建设，赋能企业发展；九是强化成本管控，实现降本增效。

会议指出，近期和明年主要重点工作有九项：一是长城公司“十四五”规划要尽快与集团公司对接，确定各项指标，洪源远大公司修订完善；二是进一步提升质量技术工作，特别须防范影响产品质量的系统风险，做好检验拣选合并工作；三是全面提升公司本质安全度，加大自动化投入，重点加强科研试验、运输安全管理；四是针对明年的生产任务摸清底数，做好人员配置；五是重新修订两厂制度，实现两厂制度基本统一；六是做好对标一流工作，两厂各确定两个对标项目；七是做好洪源远大机加生产线搬迁前期准备，确保2023年底前完成搬迁；八是抓好工房改造，生产线设备12月底之前到位；九是抓好安改项目建设，年底完成设备调试工作。

会议强调，一是科研工作要全面适应集团公司科研机制，要提升现有产品的破防能力，在智能、无人装备上取得突破，要加大装备体系开发能力。二是在工艺技术方面要主动思考问题，加强前瞻性，及时解决生产过程中出现的技术问题，不断提升公司全员全面质量意识，加强技术、质量人员的培养与管理。三是质量部门要加强外包质量过程控制，加强进厂验收管理。四是相关部门要加强物资采购和工程项目的招投标和合格供方管理，谋划两厂整合生产及办公布局。五是配套采购部门要重点加强物资采购工作，确保明年两厂合同履约。六是提升两厂工装中心制造能力，短中期目标是满足两厂工量模具的需求，长远目标是在工量模具上实现民品的突破。七是两厂生产车间（分厂）要合理安排年底生产任务，加强设备维护保养，改善生产作业环境。八是两厂工会要分别做好国家级（省级）职工之家申报准备工作。

 

长城公司  吴帅琦

 

 

 

 

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