图片名称

湖南兵器437ccm必赢国际召开 ERP系统管理总结大会

发布时间：2019-10-31 23:23

10月29日下午，湖南兵器437ccm必赢国际举行信息化建设计划管理总结汇报会，会议由财务总监彭晓群主持，公司总经理武波涌、赛思德公司项目经理陈利、IT工程师何泽旭、精算师曾勇科及437ccm必赢国际ERP相关联单位部门领导和操作员共49人参会。

彭晓群向大家介绍437ccm必赢国际推行ERP系统管理的历程。从2016年2月437ccm必赢国际酝酿推行ERP系统管理到2017年7月1日成功上线。通过一年多的运行磨合，软件升级、优化流程等整改，于2019年1月1日第二次整体上线。初步实现了企业的数字化管理，同时也为437ccm必赢国际进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径。

彭晓群通过PPT向参会人员作437ccm必赢国际信息化建设计划管理总结汇报。汇报分三个部分，首先是项目回顾，从计划管理实施历程回顾、项目整体推进进度、面临的管理难点三个方面详细介绍；其次是项目实施效果总结，从信息化整体评价、分项介绍及ERP项目交付成果三个方面全面系统总结了公司ERP管理系统成功运行后取得的阶段性成果；第三是工作展望，下一步将满足IPO上市要求，实现业财一体化；推进计划即生产可视化监控、OA办公范围及对推进策略作了简要展示。

陈利就ERP系统管理从项目启动、蓝图设计、系统上线、运行，做了总结发言。ERP运行始终坚持“有人提出，有人检查，经过批准，方可执行”十六字方针；实现“销售闭环、采购闭环、生产闭环、财务闭环”四大闭环管理。加强了基础数据信息统一、规范化管理；梳理了业务流程，规范了管理制度，明确了操作流程；解决了关键业务管理问题，从而提升管理水平及盈利能力，为实现企业价值最大化打下坚实的基础。

武波涌就这次ERP会议做总结发言，强调信息化管理对企业管理的意义；针对公司ERP系统建设的不足之处，如硬件的故障率太高，数据录入不及时，相关管理人员对ERP的利用不充分等，提出了公司信息化管理发展的方向：一是真正实现业财一体化；二是公司信息可视化；三是工作信息扫码录入；四是随着信息化的加深，公司实现从产、供、销，安全、质量管理信息化系统全覆盖。

 

  湖南兵器437ccm必赢国际  蔡利平 

                    2019年10月30日

 

相关新闻

最新动态

Baidu
sogou